如何使团队创造力最大化从管理学角度看来，一个保持多样性的团队才是一个有创造力的团队。
当一个团队的成员来自于不同文化时，他们各自的观念也汇集在一起，在质疑和冲突中，新思路随之产生，从而提高了创造力。那么，到底怎样的多样性才有助于创造力的提高呢？研究人员将一些非常成功的企业与一些业绩平平的企业进行了比较，发现成功企业的管理团队在两个方面做出了正确选择。首先，将一些有经验的资深人士和一些刚刚涉足此领域的新人恰当地组织在一起。第二点是让一些从未在一起合作过的资深人士在一起工作。
    该研究还指出，企业内部革新者之间的关系是保障企业成功的重要因素。美国硅谷企业在创造新企业方面取得成功的原因之一就是，它形成了一个庞大的人才网络。如果在组织团队时，企业能够将目光放在如何使一些之前从未合作过的资深人士协同合作上，那么在人才分配方面，就可营造出一个类似于硅谷的环境。
此外，该研究还强调了技术在企业组织有经验人才方面的作用。美国隐性知识系统公司开发了一套可以把具有相关职业兴趣的人联系在一起的电脑系统。该系统可以监测企业内部或其他机构人员之间的电子邮件往来，并记录下员工的兴趣爱好。如果一个员工想要寻找一位搭档，只需查询该系统，就可寻找一位合适的候选者。此外，该公司还将建立一个动态连接系统，在为员工找到一名合适的搭档时可以及时发出通知，帮助建立新团队。
    也许企业面临的最大问题是如何使团队的创造力最大化。但是，企业成功的第一步在于了解什么是使企业保持创造力的关键因素。
                                                                                                                              （摘自墨西哥《箴言报》）